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      高科集團紀委監督“進行時”——工程建設項目變更簽證專項監督
        時間:2022-06-18 09:17:32  來源:株洲高科   瀏覽:220次

      為深入推進清廉工地建設,進一步規范工程建設項目管理,集團紀委切實發揮嵌入式監督職能,二季度聯合項目建設管理部組成專項監督檢查組,采取“四不兩直”的方式,全覆蓋、全領域對工程變更簽證進行專項檢查,共排查27個項目、翻閱391份變更簽證資料,既發現了簽證管理過程中存在工程聯系單缺失預估造價、附件未簽字確認等“共性問題”,又“點對點”地挖掘了部分簽證不及時、臺賬管理漏項等“個性問題”。

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      6月15日,集團紀委組織項目建設管理部、審計法務部召開工程建設項目變更簽證專項檢查分析討論會,針對存在的問題,與會人員進行了充分、深入的分析研判,明確了整改要求、完成時限,督促工程領域查漏補缺、健全流程、防范風險。

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      市委任命職業經理人、高科集團領導班子成員張耀輝表示,集團項目建設管理部一直以來緊緊圍繞“抓項目”為重點開展各項工作。下一步要結合實際,一方面要以“能用”“好用”“管用”為目標完善優化工程管理制度,規范變更簽證程序;另一方面要以“工作受控、人員受管”為方向抓制度執行,確保變更簽證工作合規合法。

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      集團黨委委員、紀委書記羅荔君強調,一是要建好“關鍵制度”,集團紀委、審計法務部、項目建設管理部要加強聯動,讓管理更精細、監督更到位,近期要聯合下文,進一步規范施工單位變更簽證流程,定期對執行情況進行督查;二是要盯住“關鍵人”,項目建設管理部要從業務水平、道德品質、廉潔從業等維度篩選出符合崗位需求的管理人員,建立專業人員庫,經常性對項目現場代表進行業務培訓,及時將專業能力不強、責任心缺失的人員調離崗位;三是要管好“關鍵環節”,項目建設管理部要建立設計優化評審機制,發揮評審委員會的專業作用,審計法務部要在施工圖設計前期階段介入,嚴控成本減少變更簽證,確保事前“算精細帳”,事后 “少麻煩事”;四是要辦好“關鍵事”,高科集團正值轉型升級重要時期,降本增效更是重中之重,對于工程項目管理這個“關鍵事”,集團項目建設管理部不僅要學會“抓大放小”,更要學會“抓大管小”,嚴把工程變更關,筑牢項目“清廉防線”,樹立規矩意識、廉潔意識、成本意識對全項目進行全過程管控。

      高科集團紀委將持之以恒關注“關鍵制度”“關鍵人”“關鍵環節”“關鍵事”,發揮紀檢監督“前哨”作用,助力公司管理的規范、業務能力的提升,紀委監督永遠都在“進行時”。

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